Zillion Менеджмент Ситуационное лидерство 4 стиля руководства и 4 уровня развития сотрудников Профессиональный трек. Эта модель чаще всего рассматривается в контексте профессионального трека сотрудника он приходит в компанию и проходит 4 стадии развития по отношению к своим задачам. На каждой из них рост до следующего уровня во многом обусловлен стилем управления. Заинтересованному, но неопытному новичку нужны инструкции и сильное руководство. Затем он постепенно осваивается с работой, но первый энтузиазм начинает гаснуть и здесь лидер стимулирует его к самостоятельности, поиску решений в конкретных ситуациях. Дальше профессионализм растет, но мотивация может уменьшаться из за усталости или сложностей с самореализацией. Тренинг Ситуационное руководство на основе модели ХершиБланшара является одним из самых популярных и известных бизнестренингов в мире. Данная модель, равно как и другие концепции ситуационного лидерства. Главное в этот момент развить задатки, а не погасить сотрудника, то есть ему нужна поддержка. Если он почувствует, что справляется, его идеи интересны, ему удается находить правильные решения и самореализовываться, к возросшему профессионализму добавится и мотивация. Если этого не происходит, часто на этом этапе сотрудник с низкой мотивацией увольняется. Если третий этап пройден успешно, сотрудник развился до высокого профессионализма и мотивированности. Шагающий Робот Nxt Инструкция. На четвертом этапе он получает свой проект, начинает руководить командой отдела или проекта и развивать ее по тем же принципам.